CEO, Pazarlama Direktörü, Baş Yazar, Satış Asistanı benzer biçimde iş unvanları senelerdir iş genelinde standart olarak kullanılıyor. Bu unvanlar ilgili işin vazife ve kıdemi hakkında kısa ve öz data verirler. Hem çalışanlar hem de işe alım uzmanları için anlamlı olmakla beraber belirsizliğe oldukça azca yer bırakırlar.
Sadece öteki taraftan iş dünyasında, “Vizyondan Görevli Genel Müdür”, “Yenilik Baş Sözcüsü”, “İş Geliştirme Gurusu” yada “Uzaktan Emek vermeden Görevli Genel Müdür” benzer biçimde etiketler ortaya çıkıyor ve bu da geleneksel sistemi oldukça katı ve hatta demode gösteriyor.
İlk bakışta bir çalışanın unvanını değiştirmesi yada tamamen yeni unvanlar oluşturulması zararsız görünebilir. Zira iş süreçleri daha esnek hale geldikçe, iş fonksiyonları ve onları tanımlama şeklimiz de değişiyor.
Yeni unvanlar çalışanların yeni kabiliyetler keşfetmeleri için esin verirken ilinti duygularını güçlendirebilir.
Gene de, geleneksel iş unvanlarının bu kadar uzun süre kullanılmasının bazı sebepleri var. Bu yüzden kuralları gevşeterek rastgele unvanlar oluşturmak daima en iyi yaklaşım olmayabilir.
‘İşim dikkat çekmekse, o süre unvanım da bunu yapmalı’
Hukuk ve finans benzer biçimde kariyer basamaklarının net olduğu sektörlerde unvanlar çalışanların gerek tecrübe gerek gelişimleri açısından açık bir bildiri veriyor.
Sadece bilhassa yaratıcı sektörler başta olmak suretiyle birçok sektörde yeni unvanlar evrilmeye devam ediyor.
Daha esnek iş ortamlarında iş verenler çalışanları için yeni iş unvanları yaratma mevzusunda neredeyse tamamen özgür.
Bu yeni unvanlar, işe alım yada çalışanları tutma araçları olarak kullanılabilir hatta müşterilerin dikkatini çekebilir.
Bu, Londra merkezli yaratıcı reklam ajansı Truant’ta resmi iş unvanı “Abartı ve Kültür Başkanı” olan Lennie Hughes için geçerli bir durumda. Şirketi onu ilk işe aldığında değişik bir unvanı vardı; iş ilanında “Pazarlama ve İş Geliştirme Başkanı” unvanı kullanılıyordu.
Sadece Hughes iş deneyiminde geleneksel pazarlama rollerinden ziyade kuvvetli kontakt becerileri ve naturel kültür uyumu bulunduğunu söylüyor.
Hughes, liderliğini üstleneceği rol için yeni bir unvan belirlemek suretiyle Truant’la beraber çalıştı. Günlük sorumlulukları içinde, toplumsal medya hesaplarını ve basın bültenlerini yönetmek benzer biçimde tipik halkla ilişkiler görevlerinin yanı sıra canlı etkinlikleri, podcast’leri ve giyim ürünlerini seçip düzenlemek var.
Pazarlama ve iş geliştirme Hughes’un sorumluluğunda olsa da, yeni unvanın kendisine daha oldukça uyduğunu söylüyor.
Hughes bu unvanın “yenilikçi” bulunduğunu düşünüyor ve stratejik yarar sağladığını kabul ediyor:
“İşim dikkat çekmekse, o süre unvanım da bunu yapmalı.”
Halkla ilişkiler mesajı
Getty ImagesBazı unvanlar, şirketlerin çalışanlarına kıymet verdiğini gösterecek şekilde evriliyor. Mesela “satış” unvanının yerini “satın alan başarısı” alıyorHem uzmanlar hem de çalışanlar, gösterişli, hatta birazcık gelişigüzel iş unvanlarının pozitif yönde tesirleri olabileceğini söylüyor.
Londra merkezli kariyer platformu Indeed’de ekonomik araştırma direktörü Pawel Adrjan, değişen iş unvanlarının çalışanların şirketlerinde daha kıymetli hissetmelerine destek olabileceğini söylüyor.
BBC Worklife tarafınca görülen verilere gore, geleneksel “insan kaynakları” unvanının yerini “insanoğlu” alırken 2019’dan bu yana “beceri kazanımı” unvanının kullanımı yüzde 75 arttı, “işe alım” yüzde 19 düştü.
Benzer şekilde, iş unvanlarında “satın alan başarısı” benzer biçimde terimler “satış”ın yerini alıyor.
Adrjan, “‘İnsan kaynakları’ kulağa bürokratik gelebilir. Bunun yerine unvanda ‘insanoğlu’ kullanarak, işverenler insanlara yatırım yaptıkları mesajını verebilirler.
“Bu dil vasıtasıyla firmalar, sömürülecek kaynaklardan ziyade bireylere satın alan ve ortak olarak kıymet verdiklerini göstermeye çalışıyor” diyor. Hughes, kişiye hususi yeni unvanların çalışanları daha kuvvetli hissettirebileceğini de söylüyor:
“Güveninizi büyük seviyede artırıyor. Çalışanın gelişebileceğiniz bir ortam oluşturmak için elinden gelen her şeyi yapacağını söyleyerek becerilerinize itimat mesajı veriyorlar.”
Hughes, birçok kariyer gelişimi artık doğrusal ilerlemediği için, geleneksel unvanların “kısıtlayıcı hissettirebileceğini” ekliyor.
Negatif yanları neler?
Bununla beraber, yeni unvanların bazı dezavantajları da olabilir.
Ilk olarak kimi zaman abartılı ve anlam ifade etmeyen görünebilirler, bu da çalışanlara gösterişli sadece işin gerçekte neyi gerektirdiği mevzusunda oldukça azca rehberlik elde eden unvanlar vermekle sonuçlanabilir.
Adrjan, “‘Barista’ yada ‘ağır taşıt sürücüsü’ benzer biçimde unvanların aksine, ‘ekip üyesi’ marka oluşturmak isteyenler için popüler hale geldi” diyor ve ekliyor:
“Adayın işin kıymetli bir üyesi olacağını ima ediyor sadece meslekle ilgili hiçbir data aktarmıyor.”
Tanımlayıcı olmayan, gösterişli bir iş unvanı, işçi egosunu yükseltmek için maliyetsiz bir işe alma taktiği olarak kullanıldığında, bu belirsizlik, işveren ve çalışan içinde beklentilerde uyumsuzluğa yol açabilir.
En fena senaryoda bu, çalışanları beklentilerini karşılamayan işlerle baş başa bırakabilir.
Bu durum, işe alımlarda da problem teşkil edebilir. Mesela, insan kaynakları yeni roller için doğru adayları belirleyemeyebilir ya da adayları alımlarda geri plana atabilir.
Adrjan, “Unvanında son aşama alışılmadık bir kelime olması, bu çalışanın işe alım uzmanlarına işini açıklamakta zorlandığı anlamına gelebilir” diyor ve ekliyor:
“Tutarlı unvanlar, net kariyer basamakları, belirli kariyer yolları ve maaşlar sağlayarak çeşitlilik ve eşitliğe destek sunar.”
Hem kuruluşların işleyişi hem de işin doğası değiştikçe, muhtemelen yeni, alışılmadık unvanların ortaya çıktığını görmeye devam edeceğiz. Sadece çalışanlar dikkatli olmalı: Şaşaalı iş unvanları pohpohlayıcı ve baştan çıkarıcı görünse de dikkate alınması ihtiyaç duyulan dezavantajları var.
Hughes, hâlâ yeni rolünü tanımlamaya çalıştığını söylüyor:
“Hâlâ günlük olarak ‘abartı ve kültür’ün ne anlama geldiğini sorguluyoruz.”
Sadece seçiminden memnun ve türünün tek örneği olan unvanıyla beraber kendisini iyi mi geliştireceği mevzusunda iyimser.
“Geniş bir tanımı var. Olasılıkları sınırsız hale getiriyor.”
Yoruma kapalı.